Kader
Om zijn identiteit als een "verantwoordelijk" bedrijf te staven, die zich inzet voor de integratie van mensen met een beperking op de werkvloer, wil onze klant snel en aanzienlijk zijn tewerkstellingspercentage verhogen in de aangepaste en beschermde sector.
Doelstellingen
De doelstellingen van de aan de CKS-teams toevertrouwde opdrachten zijn:
- Mapping van de initiatieven en doelen van de aangepaste en beschermde sector
- Voorstellen van verbeterpunten ten opzichte van de reeds ondernomen acties
- Identificeren van uitgavensegmenten die onderworpen kunnen worden aan een duurzame, waardecreërende samenwerking, samen met de aangepaste en beschermde sector
- Stel een actieplan op voor een significante toename van de indirecte arbeidsparticipatie van mensen met beperkingen
- Definieer de interne organisatie, in het bijzonder de koppeling tussen de verwijzingen naar mensen met beperkingen en de inkoopcorrespondenten, evenals de investeringen die nuttig zijn voor de implementatie van de gedefinieerde strategie
Middelen
Samenstelling van een projectcomité met vertegenwoordigers van de algemene directie, de HR- en de inkoopafdeling om:
- Diagnoses te stellen van het verantwoorde aankoopbeleid van de groep
- Inventarisatie van alle contracten met de aangepaste en beschermde sector
- Kwalitatieve (organisatie en praktijken) en kwantitatieve (directe en indirecte arbeidsparticipatie) benchmarks met vergelijkbare grote bedrijven
- Identificatie van de segmenten die kansen bieden, voorbij de "klassiekers" die grenzen hebben aangetoond (onvoldoende waardering van gehandicapte werknemers, onvoldoende capaciteiten van actoren, ...)
- Ontwikkeling van een inkoopstrategie voor GOB(Diensten voor Gespecialiseerde Begeleiding, Opleiding en Bemiddeling)/VAPH(Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap)
Resultaten
De Groep heeft een inkoopbeleid ingevoerd dat erop gericht is snel en aanzienlijk meer gebruik te maken van spelers uit de aangepaste en beschermde sector. Dankzij gedetailleerde actieplannen op het niveau van de inkoopcategorieën die het meest geschikt werden geacht, evenals een netwerk van de organisatie met referenten die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van de strategie, maakten het mogelijk dit beleid ten uitvoer te leggen.
De verkregen resultaten en de gevolgde aanpak werden geprezen door de belangrijkste verenigingen van de aangepaste en beschermde sector en door de gemeenschap van kopers (verschillende trofeeën en persartikels).
