Kader
De Groep mobiliseert namelijk aanzienlijk veel menselijke en financiële middelen om zijn industriële infrastructuur te controleren (visuele inspectiecampagnes, vaak met behulp van helikopters) om vervolgens de verzamelde gegevens te verwerken.
Gezien de nieuwe mogelijkheden die worden geboden door de ontwikkeling van technologieën, de wetgeving en de diensten die aan civiele drones kunnen worden gekoppeld, overweegt de klant om zijn interne organisatie, evenals zijn invoerprotocollen en de verwerking van inspectiegegevens, substantieel te wijzigen. De voordelen die worden verwacht van het gebruik van civiele drones zijn veelvoudig en allemaal gemakkelijk te verwezenlijken:
- Aanzienlijke vermindering van de reactietijden
- Aanzienlijke verbetering van de kwaliteit van de ingevoerde gegevens en dus van de analyses
- Aanzienlijke vermindering van de personele middelen die worden gebruikt voor gegevensverzameling
- Definiëring van nieuwe gegevens-invoerprotocollen voor verbeterde beveiliging en geoptimaliseerd onderhoud
Doelstellingen
De inkoopstrategie moet het mogelijk maken om geleidelijk over te schakelen naar de "drone" -modus, meer dan 50% van de gegevensverzamelingsoperaties voor infrastructuuronderhoud en risicopreventie.
Middelen
De opdracht van CKS, in termen van PM, bestaat uit:
- De segmentering van de behoeften van de klant, met name wat betreft de specifieke kenmerken van de te controleren uitvoeringen, en de impact hiervan op de technische kenmerken van de drones (bijv. Autonomie) en vereiste goedkeuringen.
- De segmentatie van marktspelers (bijv. Fabrikanten, exploitanten, enz.), en de identificatie en kwalificatie van de belangrijkste spelers in Frankrijk en in Europa
- Strategische analyse van de evolutie van het aanbod van de leverancier, over een periode van 2 en 5 jaar
- Studie van regelgevende teksten in Frankrijk (DGAC) en Europa
- De organisatie van een benchmark met opdrachtgevers die al een inkoopstrategie hebben gedefinieerd (bouw, energie, mijnbouw, transport, landbouw, enz.)
- Modellering van verschillende scenario's voor service-implementatie (bereik en snelheid van implementatie, paneel Leveranciers, interne organisatie en toepasselijke contractvoorwaarden, enz.)
- Economische modellering (ROI) van elk van de scenario's, in een context waarin referentieprijzen vrijwel ontbreken (grote heterogeniteit en geringe industrialisatie van het aanbod van de leverancier)
Resultaten
De implementatie van een nauwkeurig gedefinieerd stappenplan die vervolgens door de Algemene Directie wordt goedgekeurd.
