contexto
El Grupo moviliza considerables recursos humanos y financieros para supervisar sus infraestructuras industriales (campañas de inspección visual, a menudo utilizando helicópteros) y luego procesar los datos recopilados.
Dadas las nuevas posibilidades que ofrece el desarrollo de tecnologías y legislación, así como el de los servicios relacionados con aeronaves civiles no tripuladas; el cliente considera modificar sustancialmente su organización interna, así como sus protocolos de recopilación y procesamiento de datos de inspección. Los beneficios esperados del uso de drones civiles son múltiples y todos pueden monetizarse fácilmente:
- Reducción significativa de los tiempos de intervención
- Mejora significativa en la calidad de los datos ingresados y, por lo tanto, de los análisis
- Reducción significativa de los recursos humanos comprometidos con la adquisición de datos
- Definición de nuevos protocolos de ejecución para mayor seguridad y un mantenimiento optimizado
Objetivos
La estrategia de compras debería permitir pasar gradualmente mediante la modalidad “drones” más del 50% de las operaciones de adquisición con el objetivo de mantener las infraestructuras y prevenir los riesgos.
Medios
La misión de CKS, con la Propiedad Contratante del Proyecto, consiste en:
- La segmentación de las necesidades del cliente, particularmente con respecto a las características específicas de las estructuras a monitorear y su impacto en las características técnicas de los drones (Ej: autonomía) y las aprobaciones requeridas.
- La segmentación de los agentes del mercado (por ejemplo: fabricantes, operadores, ...), identificación y calificación de los principales actores en Francia y Europa
- Análisis estratégico de la evolución de la oferta de los proveedores, en horizontes de 2 y 5 años
- El estudio de los textos normativos en Francia (DGAC) y en Europa
- La organización de un punto de referencia con los contratistas que ya han definido una estrategia de compras (industrias de la construcción, energía, minería, transporte, agricultura, etc.)
- Modelado de varios escenarios de implementación de servicios (perímetro y velocidad de implementación, panel de proveedores, organización interna y términos contractuales, etc.)
- El modelado económico (ROI) de cada uno de los escenarios, en un contexto de casi ningún precio de referencia (fuerte heterogeneidad y baja industrialización de las ofertas de los proveedores)
Resultados
Una trayectoria de implementación definida y validada con precisión por la Dirección General.
